现代治理 -pg电子娱乐平台

诚信守法合规经营

规范制度管理

公司设立制度管理委员会，修订《制度管理规定》，加强建章立制质量把关，建立制度审查闭环机制，设立制度责任部门、制度归口管理部门、首席合规官三道审查环节，对制度合规性、规范性、协调性分别进行自查、审查、复核。

坚持合规经营

公司加快推动合规管理走深走实，正式任命首席合规官，印发《合规管理规定》《重点岗位合规职责清单》《合规内控流程管控（合规风险）清单》，编制安全生产、环境保护、人力资源、财税管理等9个领域专项指引，逐步丰富合规组织和制度体系。

精准风险防控

公司每半年开展一次风险评估，采取自上而下与自下而上相结合、日常监测与年度评估相结合以及全局综合研判和具体案例剖析相结合的方法，综合评定出安全生产、生态环保、煤电资金、新能源投资、金融业务5个方面重大风险以及电力市场、燃料、境外经营、网络信息安全、违规违纪违法5个方面重要风险，突出精准防控，相应提出风险应对措施70项，抓好重大风险动态评估。

建设法治华能

公司制定落实《法治华能建设五年规划（2021-2025）》，进一步夯实法治基础工作，自上而下建立公司党组、主要负责人、董事会定期听取法治报告的工作制度，将习近平法治思想和法律法规学习纳入党组中心组学习重点内容，全年听取法治工作汇报6次，有力促进法治建设第一责任人职责的落实。

深化审计监督

公司全面贯彻习近平总书记关于审计工作重要指示批示精神，认真落实审计署、国务院国资委审计工作要求，坚持党对审计工作集中统一领导，着力构建全面覆盖的审计工作格局，推动形成权威高效的审计工作运行机制，立足经济监督聚焦主责主业，依法全面履行审计监督职责，持续深化违规经营投资责任追究，以有力有效的审计监督服务保障公司高质量发展。

提升公司管理质效

董事会管理

公司深入学习习近平总书记关于建立中国特色现代企业制度的重要论述，按照《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》《中央企业董事会工作规则（试行）》等文件精神，积极探索加强党的领导和完善公司治理相统一的具体路径，在完善公司治理中全面加强党的领导，明确要求提交董事会的重大经营管理事项议案必须列示党组前置讨论研究的意见，有力保证企业发展始终沿着正确方向前进。

降本提质增效

公司超前部署，围绕“服务大局、稳中求进、主动摸高、奋勇争先”总要求，印发总体方案，聚焦火电扭亏减亏、新能源精益管理、eva专项提升等重点难点和薄弱短板，印发5个子方案，形成“1 n”工作体系，提质增效工作整体实现“进位升级”。

信息化建设

公司着力打造华能信息“金字”招牌，印发《公司信息工作实施细则》，建立健全“总部部门——区域（产业）公司——基层企业”三级管理体系，形成横向到边、纵向到底全覆盖的“大信息”工作体系。

资产保值增值

公司坚决做好国有资产保值增值，各主要产业均实现盈利且同比增利。

深化国企改革

公司把高位推动国企改革行动作为重大政治任务，坚持用好改革关键一招，进一步强管理、增活力，巩固深化国企改革三年行动成果，编制《改革深化提升行动实施方案》，明确106项改革举措，不断健全完善工作推进机制，各部门明确责任领导和联络员，加强横向协调和纵向跟进，深化改革提升取得积极成效。公司连续三次获评国资委年度改革考核a级，被选树为央企改革“综合典型”，改革成果入选“引领示范”案例集。

高位推动履责布局

公司企法部负责esg工作具体事项推进，其它职能部门设立esg负责人，各所属单位设立esg联络人，形成涵盖集团总部、二级单位和基层企业在内的自上而下、横向协调、纵向联动、分工明确的esg工作体系。

公司将esg与“三色华能”文化理念相融合，打造企业esg品牌形象，促进全体干部职工展现大国重器的使命担当，推进新时代企业高质量发展。

公司品牌入选“2024中国品牌价值评价信息”榜单，在中国能源化工行业品牌价值排行榜中排名第7名。

着力深化理念融入

公司高度重视esg融入，鼓励所属企业发布esg报告，重点推动上市公司严格按照交易所要求披露企业非财务信息，积极开展利益相关方沟通。公司5家所属上市公司高质量向社会公开发布esg报告，实现所属上市公司esg报告全覆盖。

为有效提升esg融入生产运营，公司将esg管理纳入《党建工作责任制考核评价办法》，促进所属企业esg管理水平提升；此外，公司修订完善绩效考核制度，包括1个规定（考核规定）、2个主办法（年度、任期）和4个子办法（安全、经营、发展、科技），配套制定相关细则，初步形成“1 2 4 n”考核制度体系，以考核为推手，全面促进esg实践融入公司日常活动。

拓宽信息披露渠道

公司创新沟通方式，深化与利益相关方沟通的深度和广度，构建esg沟通机制，拓展esg沟通渠道，不断完善“专项、日常、定期”三位一体沟通体系，确保全方位、及时、准确地向公众披露相关信息。