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国有企业改革

公司深入落实国资委国企改革三年行动方案，制定《改革三年行动实施方案（2020-2022 年）》，全面完成年度6 个方面24 项重点改革任务。

公司深入推进“双百行动”扎实开展。新能源公司所属雄飞公司成功引入新投资方并实体化运作；资本公司所属长城证券公司完成上市；四川能销公司制定员工绩效激励机制实施方案；新能泰山公司全面实行经理层成员任期制契约化管理和管理人员竞争上岗，获国务院国企改革办三项制度改革评估a 级。

2020 年，公司建立《管理创新工作标准》，组建管理创新专家库，开展管理创新项目培育，管理创新工作取得丰硕成果。公司管理创新成果获国家级一等奖2 项、二等奖11 项，电力行业一等奖2 项、二等奖10 项，获奖成果质量、数量均在同类型企业中保持领先。

推进依法治企

公司不断提升依法治企水平，落实2020 年全面建成法治央企目标任务，开展诉讼“攻坚战”，处理法律纠纷案件482 件，避免或挽回损失15.54 亿元。

公司常态化开展法治基础工作，深化审计体制改革，强化内部审计监督，狠抓问题整改，整改完成率达到93%。2020 年，江苏能源开发有限公司审计部被授予“全国内部审计先进集体”称号。

降本提质增效

公司着力抓好提质增效工作，精心开展顶层设计，印发专项行动方案，围绕绿色转型谋发展、科技引领强创新、卓越运营稳增长、攻坚克难补短板、突出重点促改革、稳健经营防风险6 个方面制定36 项重点任务181 项具体工作举措，完成率达99%，成功克服疫情不利影响，实现经济效益稳增长和高质量发展目标。

2020 年，公司开源节流取得明显成效，资金集中管理得到加强。公司年末带息负债综合成本同比下降0.64 个百分点，节约财务费用30 亿元；营业收入增幅优于成本增幅1.3 个百分点；成本费用利润率同比提高1.56 个百分点；回收新能源补贴60 亿元；开展机组状态检修，节约检修费5 亿元；自主检修157 台次，节约费用2 亿元。

建设智慧华能

公司根据“1 9 n”的制度体系设计和各处室最新的职责分工，制定“2020 年信息化管理制度建设计划”，大力推进业务管理领域信息化应用，努力实现“数字华能”的目标。

2020 年，公司工业互联网建设取得长足发展，开发出行业级平台，在玉环电厂部署的4 个工业互联网试点应用通过科技评审。工业互联网一期项目，实现水电板块全覆盖，火电板块覆盖10 个区域公司19 家电厂，累计采集数据415 亿条，开发出智能化应用198 类、6787 个，应用服务累计调用1.49 亿次。